首先，二驢的盈利模式主要是收取農戶(hù)銷(xiāo)售利潤的傭金。然而，由于農產(chǎn)品本身的特殊性質(zhì)，導致其銷(xiāo)售利潤相對較低，因此二驢的傭金也相應較低。同時(shí)，二驢還需要承擔物流、倉儲、營(yíng)銷(xiāo)等方面的成本，這些成本也會(huì )進(jìn)一步壓縮其盈利空間。
其次，二驢在發(fā)展初期，過(guò)于追求規模而忽略了盈利。在互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，市場(chǎng)份額和規模是非常重要的，但盈利才是企業(yè)生存的根本。而二驢則在追求市場(chǎng)份額的同時(shí)，忽視了盈利的問(wèn)題，導致了虧損的局面。
最后，二驢的服務(wù)質(zhì)量并不是非常出色。在農產(chǎn)品電商行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是非常重要的因素之一。然而，二驢在物流、倉儲等方面的服務(wù)并不是非常好，導致了用戶(hù)體驗的不佳，進(jìn)而影響了用戶(hù)的復購率和口碑。
綜上所述，二驢電商平臺的盈利模式問(wèn)題是導致其虧損的主要原因之一。在未來(lái)，二驢需要重新審視其盈利模式，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，才能夠實(shí)現盈利并保持穩健的發(fā)展。
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